您的位置:首頁 > 集團新聞 > 基層動態
“六度”管理助力徐圩轉型升級
發布時間:2019-06-04      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

今年以來,徐圩投資公司經營管理從“高度、角度、力度、深度、銳度、濃度”六個方面持續探索實踐,管理效能持續優化,各項工作有序推進,“六度”并舉,助推轉型發展升級再上新臺階。

發展格局有“高度”。緊扣“轉型突破”工作主線,立足金橋產業園區,產業開發調整為物流、環保、跨境電子商務、智能制造等項目;加強基礎設施建設,完善流程制度,深挖水面經營增效空間;規范工藝流程和考核標準,力爭生產原鹽3萬噸;完善軟硬件,提升服務質效,拓展市政產業。

資產管理有“廣度”。以“保價值、謀增值”為目標,不斷強化資產管理水平。成立資產租賃管理工作小組,強化主管、分管、責任部門單位“三級”職責,逐一對各類資產進行梳理,高效推進資產租賃管理;開展資產“回頭望”大盤點行動,依法對手續不完善相關人員、設施進行清理。

經營管控有“力度”。圍繞“硬降本”管理核心,全面強化預算管理,以壓縮10%為指標,緊控非剛性支出。加強審計監察力度,規范財務管理流程,強化資金有序管理。以全局化的觀念、科學化的態度和民主化的程序,切實防范投資風險。大力開展增收節支活動,確保公司高效運營。

安全防范有“深度”。堅持標準化建設和雙控管理,完善機制,強化“一崗雙責”;“內外結合”常態化抓好安全教育培訓;落實“大排查、大整治”要求,組織開展“安全隱患大家找”活動。完善徐圩新區“智慧平臺”資料錄入,加大安全資金投入,確保企業安全發展奠定基礎。

績效考核有“銳度”。吸納基層單位和廣大職工的建議,健全考核體系和評判標準,完善考核方法。實施下發催辦單、不定期督辦等方式,確保公司重要會議部署、領導交辦和階段性重點工作能夠按照節點要求,及時高效的推進和落實。

民主管理有“濃度”。以人為本,健全民主監督管理新機制,以務實舉措維護廣大職工的知情權和參與權。深化信訪穩定工作,落實首問負責制和包案制,確保事關職工切身利益的問題能夠得到有效解決。支持工會、女工委、共青團等依法獨立開展工作,加強離退休人員管理服務工作,發揮老同志余熱,調動一切要素助力企業轉型發展。

 

                                          (陳 健)

【返回上一頁】
日本成人电影_青青草在线播放观看_福利视频_黄色网站